<![CDATA[变形金猪の责任田]]>

<![CDATA[变形金猪の责任田]]> http://www.ju-liet.com/ zh-cn PBlog2 v2.4 变形金猪の责任田 http://www.ju-liet.com/images/logos.gif http://www.ju-liet.com/ 变形金猪の责任田 http://www.ju-liet.com/article.asp?id=133 <![CDATA[HALCALI [火影忍者疾风传最新ED] [ Long Kiss Goodbye ]]]> ju-liet@tianya.cn(元味物语) Sat,29 Nov 2008 09:41:33 +0800 http://www.ju-liet.com/default.asp?id=133

Flash动画

在线播放

]]> http://www.ju-liet.com/article.asp?id=132 <![CDATA[火影忍者疾风传最新主题曲井上ジョ最新活力单曲Closer]]> ju-liet@tianya.cn(元味物语) Sat,29 Nov 2008 09:39:00 +0800 http://www.ju-liet.com/default.asp?id=132

Flash动画

在线播放

]]> http://www.ju-liet.com/article.asp?id=131 <![CDATA[茶，咖啡，可乐。你选哪一个？]]> ju-liet@tianya.cn(元味物语) Wed,19 Nov 2008 16:56:55 +0800 http://www.ju-liet.com/default.asp?id=131 　　
　　不羡黄金罍，
　　不羡白玉杯；
　　不羡朝入省，
　　不羡暮入台；
　　惟羡西江水，
　　曾向金陵城下来。
　　
　　鄙夷权贵，不重财富，或许陆羽用尽其一生去诠释的正是这种品茶人才会有的品质吧。
　　
　　咖啡，香得迷人心志，醇得沟魂摄魄，那种寻其甘，味其苦的感觉，一如幸福与痛苦，快乐与难过，相生，却不相克。纵然这是一种矛盾并存的感觉，但这也正是咖啡的魅力所在。独憩于咖啡厅一角，在香、甘、酸、苦、醇之间游离，蓝山、摩卡、拿铁、卡布其诺……抑或是兴隆的炭烧咖啡，总有一种咖啡是适合你的。
　　
　　品咖啡应该算是小资味儿十足的行为吧？也许是潜意识作怪，寄希望于某天某个咖啡厅的MENU下方也可以看到“爱尔兰咖啡—晚上12点后供应”的字样，再邂逅一位“全神贯注”煮咖啡的MM，只可惜，我不是痞子蔡，三亚也不曾存在这样一间咖啡厅，至少左岸、理由、草苗这些稍有风格的咖啡厅似乎都缺少了一种文化，确切说，是一种可以继续烘托他们风格的文化氛围。
　　
　　可乐，则是一种简单。一直以来都很少喝可乐，不是非常习惯那种味道，而且可乐对牙齿和肌肉的腐蚀性太强，记得小时候看过中央8台的科教片就连着几年都没喝过那东西，偶尔用可乐做点可乐鸡肉之类的小菜，估计高温蒸煮后只留下的糖份，对身体的有害程度也多少降低了些。当然，算算这二十多年来，也不是一口可乐都没喝过的，通常都是朋友聚会，为了逃避喝酒，而又没有其他饮料时，迫不得以喝过几次，再有就是心情不是很美丽的时候，一个人呷几口可乐，偷偷品尝一下那种先甜后苦再酸的感觉。印象中，总是以喝可乐过敏为借口，当然目的是为了掩饰说谎话后脸红的尴尬，这样，我就可以一边继续说谎，一边自原其说——“我就说我喝可乐过敏吧，看，脸都红了。”
　　
　　生命中曾经出现过一个女孩子，我迷恋咖啡，她钟情可乐，而我们都深知这两种饮品是非健康的，于是以“我不喝咖啡，她不碰可乐”为交换条件，彼此默守着。但好景不长，聚少离多等诸多现实让我们最终形同陌路，彼此心中的纠结让寒暄都显得冷漠，只是我开始疯狂的喝着可乐，她却在夜深人静的电脑前独自品着一杯热咖啡。
　　
　　茶。咖啡。可乐。你选哪一个？]]> http://www.ju-liet.com/article.asp?id=130 <![CDATA[光棍节，我找了个小姐［一］]]> ju-liet@tianya.cn(元味物语) Thu,13 Nov 2008 12:01:23 +0800 http://www.ju-liet.com/default.asp?id=130 　　
　　朋友说晚上集体去凡尔赛K歌喝酒庆祝第X个光棍节，我说打死也不去。评心而论，我还是想不出单身有什么值得庆祝的，对于游戏感情的光棍儿们来说，这样一个平常的日子无关痛痒，对于渴望爱情和刚刚失去爱情的光棍儿们来说，这把盐却撒得恰到痛处。21世纪时代进步的体现是什么？身在福中不知福的“女皇帝”和占着茅坑不拉屎的“男佃农”。
　　
　　所谓，“美丽三亚，浪漫天涯”。美丽我认，除了一市场那里不和谐的臭气，荔枝沟那条不和谐的残废路，还有满地不和谐的槟榔汁。至于浪漫，仅存那么丁点儿的幻想前两天也被二杨败坏光了，什么年代了，还谈浪漫？在这个满大街跑着80后的城市里，头顶着浪漫的男男女女们要么被爱情抛弃，要么抛弃爱情，麻木得一干二净。
　　
　　11.11，既然已经约定俗成为一个不正常的日子，那就做些不正常的事吧。只身一人，嚼几口槟榔，也入乡随俗的随口吐了一地红汤，用山寨版的M810手机大声的放着若干个俗掉牙的流行歌曲，一路摇晃着逛到了阿伦。闲坐在一角，欣赏着以往不屑的气氛，然后慢慢把自己溶进去。
　　
　　我要说，阿伦在堕落，因为在我不经意间，一位打扮得花枝招展，或者说是妖艳的大姐坐在了我对面，显然她不是冲着我的魅力来跟我搭讪的，这点自知之明我还是有的。
　　
　　“一个人？”
　　“是啊。”
　　“要不要帮你叫个美女？”
　　“好啊。”
　　
　　两回合的对话后，她消失，20分钟后再度出现，身后多了一位MM。
　　
　　“怎么样？”
　　“好。”
　　“800。”
　　“好。”
　　
　　又是两个回合的对话，她再次消失。
　　
　　后面的故事一如行云流水，单挑摇色子，喝酒，离开阿伦吃烧烤，开房。过程中，她说她是湖南湘妹子（吃烧烤的时候看出来了，很能吃辣椒），她说我可以叫她佳佳，她说她来三亚才两个月就赚了7、8万，她说她在大东海银泰夜总会上班，她说她再做一个月就回家不做了，她说她想安定下来找个男人结婚了。。。然后用她的山寨手机大声的放着“摩登女子灰色心事，那种以为自己什么都可以，喝了酒却又哭得像个孩子……”]]> http://www.ju-liet.com/article.asp?id=129 <![CDATA[每个IT人都应当拥有的30条技能]]> ju-liet@tianya.cn(元味物语) Fri,07 Nov 2008 11:48:47 +0800 http://www.ju-liet.com/default.asp?id=129 　　　　
　　2，在咨询台工作。每一个人，无论是CIO还是资深设计师，都应当能够做到可以在咨询台坐下来接电话。这不仅仅使你获得了一种跟普通民众相同的生活体验，而且你可以教会他们更多你处理和解决问题的方式。
　　　　
　　3，发表公众演说。至少有那么一次，你在众人面前对某一话题表达自己的看法。在其他人面前能够充分的解释清楚某事某物或表达自身，是你必须拥有的能力。
　　　　
　　4，训练某人。教别人是最好的学习方式。
　　　　
　　5，注意倾听而不是滔滔不绝的述说。对于我不是特别了解的东西我很少夸夸其谈。
　　　　
　　6，懂得基本的网络。无论你是否是一个网络工程师，你都应当懂得网络是如何工作的，解决一些简单的故障处理，知道DNS是什么及如何检测它，还有怎样ping和trace-route机器。
　　　　
　　7，知道基本的系统管理。例如文件许可、存取级别等，你不必成为专家，但是知道这些基本原理可以避免很多令你头疼的事情发生。
　　　　
　　8，了解如何进行网络跟踪。这样你就可以派遣网络工程师去检测出了问题的部分。
　　　　
　　9，明白latency和bandwidth的差别。Latency是在网络上获取到一个包的往返时间，bandwidth是数据可被传输的最大量。
　　　　
　　10，有记录笔记的习惯。每个人都应当有份记录以帮助自己快速得到以往已被解决的同类事情的解决方案。
　　　　
　　　　
　　11，常备份。在你做任何事情之前，记得备份。
　　　　
　　12，确认备份。如果你没有检查你的备份真的存储好了，相信我它极有可能不在。
　　　　
　　13，将工作记录下来。其他人没有必要知道你做了什么，但你应写下你的工作记录并尽可能让人看到，记录中除了做了什么还要写出你为什么这么做。
　　　　
　　14，读《The Cuckoo"s Egg》这本书，你会很有收获。
　　　　
　　15，为团队项目通宵工作。没有人喜欢干通宵，但是这是IT职业必备的一部分。
　　　　
　　在一个痛苦的项目中工作整晚去解决糟糕的问题，同时也与其他成员建立起友情。
　　　　
　　16，跟踪路由。
　　　　
　　17，你应当可以凭经验得出一些有效的方法。
　　　　
　　18，管理过至少一个项目。这样，当下次你的项目经理让你解决某些情况时，你会理解为什么会出现这样的状况。更完美的是，你已经发送了现状报告给他，因为你知道这份报告将会被索要。
　　　　
　　19，对投资方案了解其成本。对于同一个项目方案，不同的操作所花费的成本是不一样的，你是否了解哪一种更好，这将使你的项目得到投资者“YES”或“NO”的不同回答。
　　　　
　　20，去学习商务的流程，同时能够对商务运作进行改良是一种很杰出的能力。
　　　　
　　21，不害怕去辩论那些你知道是错的事情。但是要知道什么时候停止争论，要记住，有好的主意见解和团队内令人厌恶的激进分子是不同的。
　　　　
　　22，如果你有不得不去见老板的问题，那么先确定你至少已有一种解决方案。
　　　　
　　23，对于某些事情你有浅显的问题要问，记住只问一次就够了。问过之后将答案记下来以便使你无需再次问这个问题。如果你向同一个人问同一个问题两次以上，在他们眼里你将会非常愚蠢。
　　　　
　　24，在一个凭借自身能力可以解决的事情上询问他人超过两次，那还不如将询问的时间用来自己解决它。
　　　　
　　25，学习不用缩略语说话
　　　　
　　以下五条是给IT经理的话：
　　　　
　　26，作为IT经理要聆听你下面的人的话
　　　　
　　27，如果某事你已有解决方案，也不要将答案直接给属下去做，而是要通过问问题来让属下思考以得出解决方案。
　　　　
　　28，员工第一次做错某事并不能真的算是错误，这是学习和获取经验的过程。
　　　　
　　29，你总是给予员工比你认为他们能胜任的更多地工作。
　　　　
　　30，合适的人用在合适的地方。
]]> http://www.ju-liet.com/article.asp?id=128 <![CDATA[对产品策划与运营策划的要求]]> ju-liet@tianya.cn(元味物语) Fri,31 Oct 2008 15:31:33 +0800 http://www.ju-liet.com/default.asp?id=128 　　一般来说，把策划分为2大类型：产品策划、运营策划。
　　
　　产品策划：
　　产品策划是什么？根据字面意思就可以轻易理解了，产品策划就是一个产品的总设计师，针对不同的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思，就拿电影业来比喻互联网行业吧，后面的职位也都会用电影业相应的职位来比喻。
　　
　　产品策划就好像电影业中的导演一样，通常也扮演了编剧的角色，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑（清晰地指导影片每一个分镜）：记得是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，后者会由系统架构师完成。
　　
　　获取业务需求，编写产品执行策划文档指导（编写剧本）：本身最重要的一部分工作，后面会具体描述。
　　
　　选择合格的项目组成员（寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等）：目前这些工作大部分由项目经理来完成，但是我认为一个合格的产品经理最应该对自己的产品负责，这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力，能够识别其他工作环节人员工作技能的能力，尤其是技术部门的核心人员，因为一旦选定核心技术骨干，经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果，而且在其他技术工作环节人员选择中，技术骨干也会起到至关重要的作用。
　　
　　在开发过程中协调各个环节工作，针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈（讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等）。
　　
　　产品开发过程中担任一定的用户测试工作（观看影片剪辑）：当然我指的测试并非是单元测试或者集成测试，这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成，产品策划只需要作用户测试就好了。
　　
　　总而言之，产品策划是通过获取业务需求（通常是从运营部门、Boss那里获取，或者自我创新），使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文档（也就是愚人妄想foolsidea.org中的策划指南版块内容），同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。按照企业项目来划分职位的话，可以叫做需求分析师（Requirement Analyst ），我就比较喜欢称自己为需求分析师或者交互设计师（Interaction Designer），以示和“策划”这个混乱的概念相区别。
　　
　　产品策划是业务与技术之间的衔接点，也可以说是中枢传导系统。
　　
　　有的大公司人员众多，项目也是同时开好几个，这时产品策划就会划分的更细致一些，工作职能细分也会更专业一些，大到首席策划、小到实习策划，叫法不一，但是所涉及的工作还是相通的。
　　
　　运营策划：
　　运营策划是什么？同样拿电影业作比喻，运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者，映后的炒作者，总体规划运作者，当然并不局限于此，同时还包括很多其他工作。
　　所谓运营，就是要把现有产品有效的包装宣传（电影大幅广告宣传）。
　　整合自身周边相关资源（制作周边产品，寻找合作伙伴，增大影响力）。
　　举办相应活动推广（各种活动支持奖励刺激）。
　　
　　大幅评论佳绩，炒作自身价值（影评一浪高过一浪）。
　　
　　其实互联网运营和其他行业的运营没有本质的区别，只是由于资源和行业用户不同，执行手段不一样而已。总的一句话，运营策划所做的主要工作就是及时掌握市场行情，整合周边资源，通过一系列的运作手段，为自有产品做推广并实现盈利。
　　
　　简单的讲可以理解为市场部工作者，但是与传统市场部不同的是，现实中大部分所谓运营策划又承担了很多业绩支柱角色（有点像电影业里的发行商），就是传统的销售部门，其主要原因还是由于互联网行业大部分公司盈利模式不清晰造成的，公司不仅仅需要一个会花钱的推广超人，还需要他保证能为公司带来实际的利润，由于盈利模式不清晰，决策者不能确定某种方案漂漂亮亮的推广后是否能奏效（当然如果像传统行业的买卖关系的话就另当别论了）。这对运营策划就大大提高了一个档次要求，也就是说好的运营策划不仅要渠道广泛、朋友多，而且还得有独到的眼光和市场嗅觉，能够准确预测推广后带来的实际效果，后者是评价此人是优秀运营策划还是普通运营策划的本质标准。
　　
　　技能要求：
　　1、产品策划：
　　首先，一个合格的产品策划最应该具备的就是对一件事物的描述能力。
　　怎么讲？像我前面说过的，产品策划实际上是业务需求和技术开发之间的一个桥梁，如果说运营策划代表需求，技术总监代表开发单元，那么产品策划就是他们之间有效沟通、衔接的润滑剂、催化剂。一个优秀的产品策划，能够把运营需求完整的转化成一个开发指导文档或其他形式的信息，表达传输给技术人员，使用技术人员之间的沟通交流语言，来表述业务需求逻辑和要求。
　　
　　再者，产品策划需要有快速接受新事物的能力。
　　为什么这么说呢？道理很简单，一个产品策划如果对所策划设计的产品所在行业一点都不了解、不精通，他能设计出一个好的产品来吗？即使有运营人员提出他们的需求，但是如果产品策划本身都不了解他们说的是什么，那怎么办？所以说，好的产品策划，可能刚开始并不熟悉你所做产品的领域，但是你必须在非常非常短的时间内融入进去，能够通过与行业内相关人员，主要是运营人员们的沟通交流，了解业务需求，了解业务逻辑和流程，评价产品策划优秀与否的关键考核点之一也在于此：对不熟悉领域产品的快速认知能力。
　　
　　除刚才说的两个基本功以外，第三个就是高级产品策划与普通产品策划的分水岭了，那是什么呢？就是创新能力。
　　
　　这种能力在一些企业项目中的需求分析师来看，很少见，因为他们主要是做业务流程和逻辑的，一个企业的运营模式已经很成熟的情况下，才会做信息化工作，所以他们并不需要太多创新。然而互联网行业却不是这样，创新无处不在，尤其展现在运营模式以及与相关技术的整合上面，非常突出。我记得以前一个朋友说过这样的话，在互联网行业有2种人最有创新的潜力，一种就是把相关技术吃的特别透的人，他们能从技术本身做到根本性的创新；还有就是最接近客户的运营人员，他们能从客户最基本的需求点找到创新服务；但是这两种潜力都有致命的缺点不易被发掘，技术人员太专注技术而不知此项技术能被应用在何种领域或有什么应用点，市场人员太专注需求而不知这种需求如何才能实现，往往落入永无止尽的空想境地。这时最有可能成功创新的人，被限制在了他们之间的交集，也就是人们常说的，在互联网行业只有2种人会成功，懂技术的商人，还有懂市场的技术人员。简单的一句话概括了一个优秀产品策划最终的工作目标。
　　
　　2、运营策划：
　　话说回到运营策划，怎样才算是一个合格的运营策划呢？同样运营策划在他所工作的范围内也需要全面，把上面所说的归纳了一下：
　　
　　策划就是要全面，不全面的话，你没有办法统筹全局，不同的是全面的领域范围不一样罢了。
　　
　　运营策划最重要的能力就是组织能力，一个好的运营策划，可以把各种资源统筹规划，按照实际需求安排不同的工作和计划。
　　
　　如果说产品策划是在一个时间点上进行策划的话，那么运营策划就是在一个时间轴上进行策划。既然要安排妥当所有相关资源的整合工作，那么一个运营策划不得不具有良好的人际沟通能力，他需要明确的知道自己可用的资源都有哪些，哪些是保证的，哪些是不可控的，哪些是存在风险的，等等等等，运营策划不是像有些人想的那样，没事晚上埋头熬夜搞个策划案出来什么的，那些都是后话，是顺水推舟自然就出来的东西，当运营策划身体力行在变化的环境中调节变化的资源，能够明确管理自己的工作大纲的时候，一个清晰的可真正执行的策划案自然就映在眼前了，不然就只能像有些年轻策划人员一样，文档是出来了，好像是个不错的策划，但是一执行起来，根本行不通。
　　
　　运营策划还需要的就是渠道整合能力，巧妇难做无米之炊。
　　
　　道理就在于此，没有说运营策划什么资源都没有就策划什么东西出来的，那是瞎搞，做成功了也是瞎猫碰上死耗子。也许有的人说，你说的这些工作都是外联人员做的事情，运营策划坐在帷帐里统筹大局就好了。呵呵，没错，这说的是工作细分后的不同分工而已，我所说的运营策划，必须是有这些外部资源整合经验的人，他知道该如何整合，如何开拓，如何指导实际工作人员来进行工作，不然就只是纸上谈兵而已。况且，现实情况是有些大的资源整合工作就得高层人员来做，因为下面的人无法将大局规划统筹顺利展现在资源方，甚至需要公司一把手来协助运营策划、运营经理来做这项工作。
　　
　　同样运营策划也需要创新能力，与产品策划不同的是，他的创新可以漫无边际，有什么说什么，当成饭后的侃大山最为适合，一个不起眼的小口头禅，说不定就成了举世闻名的创新经典了呢。其实运营策划的创新行为宗旨就是举一反三，不要在乎是否现实，虚无缥缈的东西可能会被他人耻笑，但是越是这样，越是容易养成创新的条件反射，有朝一日必定有所收获。
　　
　　总结：
　　
　　策划按照这两种分类划分是有原因的，因为他们对技能的要求和性格都是截然不同的。
　　也许你正在做的工作包括了这2种策划内容，但是，一定要记住，这两种策划人才的思维方式是不一样的：
　　
　　一种是发散式思维，更加倾向于头脑风暴；一种是内敛式思维，更擅长于归纳总结。
　　
　　这时能够把这两种工作都做得非常出色的人确实不多见，毕竟理性和感性同具一身的人太少了。但是，有时候工作需要去转变，没有办法的事情，因为上级领导没有认识到这方面的不同，以为同样是策划，为什么就有那么大的差距呢？你看看人家怎样怎样。这种“一山望比一山高”的现象，屡见不鲜。这时需要我们勇敢地站出来对他说，你错了，他们是不同的，策划也需要细分，我知道自己在做什么。
　　
　　看完上面的阐述，你可以反思一下自己团队中担任这2种策划角色的人到底是谁，说实在的，很多团队组成都是不完善的，需要其他环节的工作人员来填补实际角色需求，然而最最关键的是，当事人并没有意识到工作内容的差异性，以及人员技能的特殊性。最常见的就是，夹在技术与运营中间的产品策划角色，经常由技术人员或者运营人员担任，没有专门的产品策划，这时由于缺少润滑剂，或者产品策划本身技能、经验不足，不能起到有效协调的作用，导致在产品发展思想上不能统一，矛盾频频发生。]]> http://www.ju-liet.com/article.asp?id=127 <![CDATA[《遗愿清单》：当悲剧遇上喜剧]]> ju-liet@tianya.cn(元味物语) Thu,30 Oct 2008 11:45:42 +0800 http://www.ju-liet.com/default.asp?id=127

　　有种说法是，最上乘的喜剧是将喜剧与悲剧的距离拉到最近。《遗愿清单/玩转生前事》做到了。这部讲述两个男性间的情谊的影片玩的是黑色幽默，藉由杰克·尼科尔森和摩根·弗里曼的表演，做出了搞笑又不恶俗的难得效果。

　　《玩转生前事》（The Bucket List）的最大魅力，肯定是来自两名男主角，杰克·尼科尔森（Jack Nicholson）和摩根·弗里曼（Morgan Freeman）的演出。就跟他们的年龄一样，两人在影片里的表现，不独不分伯仲、旗鼓相当，而且一唱一和、互补长短，一言一语、一举手一投足之间，简直就是高手过招、识英雄重英雄。所有最伟大的导演都会跟你说，演员是一部电影的命脉（是的，甚至包括了坚持不要演员“演出”，而导致他们表面看似“木口木面”的罗伯特·布列松［Robert　Bresson］），因为是他们把剧本上没有生命的文字，变成有血有肉的人物。

　　上世纪六七十年代，百老汇和好莱坞一度十分流行一种“扭计冤家”（oddcouple）式的处境喜剧（始作俑者是舞台剧作家尼尔·西蒙［Neil Simon］）─两个性格南辕北辙的人物（通常是男性），被逼共处一室或合作完成一项任务，开始时水火不容，狗咬狗骨，最后终于做了难兄难弟。换言之，它的主题其实是男性间的情谊（male bonding），说不定还带点暧暧昧昧的同性恋意味（戏谑成分占多）。《玩》片可说是这个类型喜剧的继承者：尼科尔森的艾华与弗里曼的卡特，一个是富可敌国的有钱佬，一个是出身自劳动阶级的修车技工；一个狂妄任性，一个诚实忠直；一个结过4 次婚但却连女儿也不肯相见，一个却儿孙满堂。艾华以为说服了卡特趁临死前陪他尽情放纵一番的时候，却其实是后者领着他走上了救赎之旅（救赎，是占了八成以上的好莱坞剧本的指定主题）。So far so　conventional（循规蹈矩）。

　　影片有趣的是它在题材（死亡）和形式（喜剧）上的对立。有说最上乘的喜剧是将喜剧与悲剧的距离拉到最接近。《玩》片里有一段戏，是两名主角忍俊不禁捧腹大笑，最后笑到热泪盈眶。作为观众的我虽未至于潸然泪下，但也未至于不无所感（尤其是到了结局）。罗杰·艾伯特（Roger Ebert），北美最流行的影评人，以自己患鼻咽癌的经验出发，觉得影片跟末期癌症病人开玩笑，是不道德的行为。他大概忘记了在喜剧里有一种叫“黑色幽默”的手法，可以容许作者拿最不应该嘲弄的东西来调侃或戏谑一番。我觉得《玩》片在这层面上是成功的。你可以挑剔它不真实（两人几乎没有所有癌症病人的形容消瘦和变化，也没有太大的痛楚），但喜剧从来就容许夸张（它是放大了的现实）。影片惹笑，又不流于恶搞或恶俗，夫复何求？

　　《玩》片的导演叫鲍勃·雷纳（Bob　Reiner），电视演员出身，擅演喜剧，上世纪80 年代当上导演后，也擅拍喜剧，但其他的类型电影也有涉猎；可能没有很强烈的个人风格或特色，但却有着不错的执行效率，总是颇能做到雅俗共赏的地步；最著名的作品有《摇滚万万岁》（This is Spinal Tap，1984，一部在今日已被推为经典的“仿摇滚音乐纪录/ 喜剧片”）、《伴我同行》（Stand by Me，1986，史蒂芬·金第一部非恐怖类的电影佳作）、《90 男欢女爱》（When SallyMet Sally，1989）、《危情十日》（Misery，1990）和《义海雄风》（A Few GoodMen，1992）等。但自上世纪90 年代后期开始，却再也没有很受注目的作品。从牌面上看，《玩》片本应可以是他的翻身之作。不过影片在美国本土的风评不好，大部分评论都不接受它的黑色题材。创作生涯类似鲍勃·雷纳的导演，好莱坞有不少例子。也就是说，在一段辉煌的日子后，却又忽然变得平平无奇，以致逐渐黯淡下来。究其原因，除了机遇难料外，我猜最主要的可能就是他们其实都只是执行者而非真正的作者（缺乏个人的视野和透视力），甚至在很大程度上很依赖（由片厂或经理人公司提供给他们的）剧本。于是风光过后，又或是一两次错误的选择后，人们都不怎样能记得他们。

　　形成这样的起伏可能还有另一原因：modesty（谦虚）。这是一个优点但也是缺点。因为modest，不好大喜功、不不自量力，所以竞争力较弱（相反例子有罗恩·霍华德Ron Howard），但也因为modest，所以恰如其分，平稳中见实力。《玩转生前事》最能说明这个情况。正如前述，影片最吸引人的地方，就是两名炉火纯青的演员，剧本写得工整娴熟，对白生动，作为导演如果也争着抢镜，反而会造成破坏。雷纳的好处，正是稳稳正正，但这却不表示他什么也不做——很多场戏表面上虽然好像只是平板地来回对剪，但分镜却相当准确利落。艾华与卡特由针锋相对到同病相怜的那段montage（蒙太奇），便处理得经济简洁。影片的大部分场面都带着这份从容的自信，两个老鬼之间互相交戏时流露出来的那份sophistication（世故），不是老牌导演是不会拍得出这种味道的。

　　当然，这份低调与含蓄，放在今日，注定又会被讥为过气、不合时宜。也罢，《玩转生前事》给了我十分愉悦的97 分钟，我是很心满意足的。只要想想看，其实时下没有很多的电影能够做到这地步，你便可能会懂得appreciate（欣赏）它多一点。

来源：外滩画报（作者为香港著名影评人、编剧、电影发行人）
]]> http://www.ju-liet.com/article.asp?id=126 <![CDATA[被山寨灾难大片《超强台风》雷得死去活来！]]> ju-liet@tianya.cn(元味物语) Wed,29 Oct 2008 02:25:00 +0800 http://www.ju-liet.com/default.asp?id=126 　　
　　可能是被好莱坞的灾难片宠坏了，固执的认为这样的电影就应该在电影院里观看，从而饱食一份感观上的大餐。电脑特技在灾难片中的应用无疑是增强灾难震撼效果的首选利器，但“放话灭掉《后天》”的冯导沿用了自己已经熟能生巧的模型特技，仅仅是加以电脑辅助而已，海水冲上古城区、冲毁房屋、冲翻汽车等场面非但没有预想的震撼效果，且眼尖的观众很明显就可以分辨出哪些镜头是模型炮制出来的，坦克、街道、汽车、龙卷风、渔船等等模型轮番上阵，堪称国产的《玩具总动员》。
　　
　　一部成功的灾难片除了在视觉上可以让人感到震撼之外，听觉的重要性同样不可忽视，很遗憾《超强台风》的电影音乐不论是重灾时应有的扣人心弦，还是灾难过后适时的情绪舒缓，甚至是主角矗立在台风眼中环视四周时理应的恢弘，似乎怎么都找不到对应情节时该有的感觉。
　　
　　再说剧情，多配角多角度叙述，导演似乎想通过这样一种方式去制造紧张的气氛，但编剧的不严谨却成了多配角的硬伤——
　　气象专家出现时对一个天上飘着的塑料袋都有所察觉，但在推测台风登陆点时却反复强调“历史数据”，对台风移动方向，而自己也称“50年前那场台风过后自己就是这样的固执了”，完全没有说服力；
　　老外“信天翁”对台风的痴迷已经超越了理智，但其生存能力远比“蓝鲸”来得还要超强，被巨浪冲袭淹没最终连人带车一同飞进仓库，竟然只是皮外伤，当然渔民那条小狗更是无敌，被龙卷风卷到天上再甩出去都能在影片结尾跟主人来个奔跑后的拥抱，这哪是宠物，明明是啸天犬；
　　影片所描述的时间至少是一个昼夜，大出血加胎儿横位的难产孕妇竟然也能在如此恶劣的环境下流了至少24个小时的血，几吨血也不够她这么流的啊；
　　实习护士被定位为影片的女主角有点莫名其妙，其角色给人的感觉更多是对孕妇情况的绝望，而影片最后她拿着吊瓶跟着解放军一同向海边奔跑，交出吊瓶跌倒后又仰天长啸了半天，镜头一转，竟然又高举着吊瓶跟着解放军一起跑向直升机，灵异事件呐；
　　完美的结局，完美的“主旋律”，面对正面登陆的18级超强台风，120万群众安全转移，且命悬古城区的若干人等也无一遇难，不是说灾难片一定要死人，但也不能太离谱吧；
　　小偷的出场完全是这部灾难片喜剧成分的强心剂，偷东西抓到被放出来时“下次保证不让您抓到”“下次保证让您抓到”“下次您别抓我”一连串的搞笑台词笑爆全场，在风眼中向市长提供手机时“您看你要哪个”“这个是防水的”再次笑趴，看来冯小宁向冯小刚取过不少经啊……
　　
　　作为国产电影，男主角的个人英雄形象倒是有点好莱坞电影的风格，孤胆英雄＋救世主。片中的市长一出场就凭着出色的身手勇擒小偷，之后在灾难面前，他身先士卒，处处以保全市民的生命为己任，甚至不惜在台风即将正面登陆的时候跑到码头向渔民下跪，到后来还为了救这个小偷，奋不顾身跳下水去棒打鲨鱼（鲨鱼的出现也够雷人的Orz）……与其说他是市长，我倒宁可称他是全能战士，抑或是打不死的007……再次Orz……
　　
　　同事之前就提醒过我，这是一部“比较容易激动的片子”，我不知道他的“激动”和我的“激动”是否一样，但就“看现代台风的危害性和不定性”，以及“台风的一些特征”等值得在电影后深思的自然环境问题上，《超强台风》好歹也算是给国产灾难片开了一个先河，仅此而已了。
]]> http://www.ju-liet.com/article.asp?id=125 <![CDATA[五月天最新疗伤主打歌你不是真正的快乐正式版MV ]]> ju-liet@tianya.cn(元味物语) Thu,23 Oct 2008 10:45:11 +0800 http://www.ju-liet.com/default.asp?id=125

Flash动画

在线播放

    五月天作品7号《后青春期的诗》，继激励人心的台语强心歌《出头天》后，推出最割人心的正式第一波疗伤主打歌《你不是真正的快乐》，这首号称“今年最催泪的抒情歌”由五月天公推“本团第一忧郁小生”怪兽担纲男主角演出高难度的内心戏，饰演一位以“讲笑话”维生的街头艺人,以“一则五十元”的代价每天逗得路人哈哈大笑﹑纾解忧闷,自己却有不足为外人道﹑无人可以诉说的内心苦衷。导演还特别力邀偶像剧《篮球火》女主角周采诗来跟怪兽一起挑战内心戏，出道前就为五月天拍摄过《香水》MV的她，一听到是五月天的邀约，二话不说排除所有通告不计酬劳与五月天再续前缘。
    由广告大导演陈玉勋执导的《你不是真正的快乐》MV，为了充份诠释最关键的“这世界笑了,于是你合群的一起笑了!”一句歌词,导演发挥他最擅长的“笑到流泪”的招牌风格，叙述由怪兽主演的年轻人，在街头以“讲笑话”为生，把快乐传递给每个需要的人是他的工作，他希望能藉由一个个笑话来修复每个悲伤不完整的心，但跟活在当前这个超不快乐世界的我们每个人一样，这个表面上开心的年轻人，却不知道要去哪里找自己真正的快乐？有多久没有开心的笑了？有多久没有“真正的快乐”了？虽然好像可以把欢乐带给大家，却对患了绝症的女友束手无策，无法带给最心爱的她一点点快乐，只能日复一日的强颜欢笑着。导演用这样一个“听怪兽伤心讲笑话”的故事抽样浓缩当前年笼罩全世界的“不快乐”，也充份考验团长怪兽的多层次演戏，被五月天其它四位团员笑称为怪兽“从影以来最难的内心戏！”
    五月天“忧郁小生”怪兽内心戏入木三分被誉为梁朝伟接班人
    MV完成之后，怪兽自然而内敛的忧郁气质，被陈玉勋导演誉为“最台梁朝伟”，并表示《你不是真正的快乐》动人的故事，其实可以延伸成一部电影，还鼓励怪兽可以试着当演员﹑朝“演歌双栖”发展。怪兽一听见导演赞美的立刻害羞倒退三步，直呼：“我哪敢啊!!”事实上，这样浑然天成的郁郁寡欢神情，是因为当时《后青春期的诗》正值如火如荼的最后阶段，怪兽天天几乎整晚待在录音室敖夜没有未阖眼，隔天立刻直奔现场拍摄MV，反而刚好呈现了最自然贴切的“怪兽派迷朦眼神”招牌风格。
    《你不是真正的快乐》太揪心歌迷频频担心五月天怎么了?
    《你不是真正的快乐》这首被形容“从前奏弦乐第一个音,到主唱阿信最后一个音都催泪”的主打歌，日前于电台首播后，引起深受感动的歌迷在网络上热烈讨论词意，很多人还开始自己“听歌编故事”有人忧心忡忡地担心苦劝阿信，要他不要想太多而过度忧郁。也有歌迷得知怪兽担任MV男主角后，笃定觉得这首歌一定是阿信为怪兽连身订作的歌曲，道出怪兽不为人知的秘密。而在短短十五秒的MV首播预告曝光后,更多歌迷网友表示超想听见怪兽在每个人的耳边说的是什么笑话？也有人急着响应：一定是黄的，怪兽一定是说黄色笑话，搞得唱片公司啼笑皆非，也感受到歌迷的对于《你不是真正的快乐》的好奇与期待，所以，精心整合串联全亚洲电视、电台、入口网站、新媒体等百家媒体，各地区媒体也首次破天荒改变MV播出惯例，为五月天打造一个媒体联播网络，全球同步于10月22日晚间8点50分一起铺天盖地首播这首未播先轰动的《你不是真正的快乐》MV。]]> http://www.ju-liet.com/article.asp?id=124 <![CDATA[战地日记——我的战地记者生涯]]> ju-liet@tianya.cn(元味物语) Tue,21 Oct 2008 23:10:10 +0800 http://www.ju-liet.com/default.asp?id=124 2008年9月26日晴
　　
　　临近十一长假，坐在办公室反复思量着这个长假要如何消磨掉，突然接到书记的电话，省红会志愿者救援大队要在昌江举行防灾抗灾救援演习。虽说我一直挂着三亚志愿者救援大队队员的名号，但队内组织的一些救援培训我却一直没有机会参加，所以对这次演习并不报太大的热情，特别是听说演习过程中三亚救援队还要和海口救援队进行部分环节的竞赛，更是不想去拖三亚兄弟们的后腿。书记说没事，都是自己兄弟，当是去度个假了，比赛环节不用我上场，我在旁边拍拍照，当个战地记者就好了。
　　
　　战地记者？呵呵，希望不是个“占地记者”就好。刚加入救援队的时候书记就说过，对于我们救援队的队员来讲，救援现场就是我们的战场。
　　
　　而战地记者……算是小时候留下来的一个情结吧，刚上学那会儿老爹特希望我以后可以当个记者，背着相机全世界跑，而男孩子喜好枪炮多一些，受老爹影响，对战地记者这一牛B职业无尚崇拜，甚至连上课的时候都要站在座位上，左手端着本子右手飞快的记着课堂笔记，还美其名曰不忍心看老师一个人站在讲台上，我自愿陪着罚站。这世上没有不疼娃的娘，俺老娘也不例外，长期的反对态度终于在上世纪末期暴发，导火索便是北约轰炸南联盟中牺牲的三个中国公民，随后更是拿出大量文献资料，如每年全球因参加战事牺牲的战地记者有XX人，因报导XX内幕被暗杀的记者有XX人，共失踪XX人……老娘的用心良苦让我惊愕，凭她高中文凭的家庭主妇身份，能找出这些资料更让我感动，终于在高中选文理科的时代弃文从理，走上了一条不归路……
　　
　　欣然答应了书记，约好后天一大早出发。我的战地记者梦，要圆了。

　　2008年9月27日晴
　　
　　18：20 下班到家，屁股才刚沾到沙发就收到书记的电话，19：30经纬酒店紧急集合，提前出发。好家伙，还真的有种临危授命上战场的感觉。简单打点了一下装备，电话约上了同行的队友UU，便急冲冲奔向集合地点。
　　
　　略去集合过程，三亚分队11人集合完毕，还有4位队员目前在海口，电话约好直接去昌江集合，不多说，2辆越野，1辆皮卡，分车出发。我和UU被分配坐在豪哥的皮卡车上，这正和了UU的意，书记和彼得塞的越野都不给抽烟，而像豪哥和UU这两个王牌烟民三个小时夜路不给烟抽估计会抓狂的。
　　
　　车载电台和手台都调到统一频率，打开双跳灯，书记一车当先，彼得塞居中，我们的皮卡车垫后，三车成队，沿西线高速，一路向北……
　　
　　来海南已经6年了，除了经常折返于海口和三亚之间，最多也就去去保亭和五指山露露营爬爬山，至于东线和中线的其他城市也只是大学实习的时候走马观花的路过一遍。对我而言，似乎海南的西部如内地的西部一样神秘，而探索未知的神秘地带是玩户外运动的人们不约而同的默契（画外音：海南西部哪有那么夸张……）

　　2008年9月28日阴转雨
　　
　　昨晚到昌江时已经是将近夜里11点，足足开了三个小时的车。似乎是在三亚过惯了夜生活，又或者是因为第二天要参加演习，队员们都异常的兴奋，随书记的安排入住旅馆后竟没有一个人想要提前休息，都嚷着要去体验一下昌江的风土民情，考察一下昌江的夜宵色香味是否样样俱全，*^%^$%$@$#%*
　　
　　当然今天一天的活动才是这次来昌江的重点。吃过早餐之后，三亚救援分队在海口的4位队员也驱车赶到，整队15人全员到齐。书记把大家集合到他的房间，针对今天的救援演习任务和每位队员的特长做了简要的救援任务分工，三亚分队一共负责三项救援演习任务——救援帐篷的搭建、倒塌房屋中的伤者搜救及伤者应急处理、车祸现场救援及伤者应急处理，其中搭建救援帐蓬为竞赛任务，和海口分队同时搭建，不仅要看哪支队伍搭的快，还要比谁搭的牢固。对于三亚分队的这些老油条们我倒是不担心他们会落后给海口分队，于是悠哉的接下了战地记者的任务，倒也不紧张。
　　
　　临近正午时，省红会有关领导、海口武警总医院救援分队、海口志愿者救援分队甩着长龙赶到昌江县政府，而我们早已着装完毕等候多时，书记在电台中一声令下，三亚救援分队的4辆车也加入了车队，一行浩浩荡荡，直奔演习地点——昌江县林业局。三亚分队的石灰是今天早上才从海口赶过来的，他自称是昌江的地头蛇，一路上不断通过电台给我们介绍沿路风光及昌江的城市背景、文化、经济等，一路下来，倒也轻松自在，对昌江更是多了一分了解。
　　
　　昌江县林业局距县政府并不算太远，绕了一个小时左右的山路便到达的目的地，然后简单的整队集合，领导讲话，再然后解散用午餐，下午1点半准时集合。书记作为三亚志愿者救援大队的队长，与本次救援演习的相关负责人沟通后得到最新指示——救援任务有变，除搭建救援帐蓬这项竞赛任务不变，车祸现场救援任务取消，倒塌房屋中的伤者搜救及伤者应急处理任务后增加了把伤者转移出危险地带的任务。看似任务变动不大，但其实救援难度却增加了不少，对救援者而言，为搜救到的伤者做伤势应急处理，通常都是处理些表外伤，如肢体骨折固定、止血等，而一旦涉及到伤者转移，则势必要考虑到伤者是否还有其他潜在伤势，如颈部骨折处理不当的话，伤者在转移过程中很可能会发生危险情况，这样的结果会直接导致救援行动功亏一溃。书记再次把大家召集到了一起，召开临时救援会议，并重新对救援任务进行了分工，随后豪哥对伤者的转移过程中需要注意的细节做了几点补充——务必保证伤者转移过程中的身体平衡；轻伤且意识清醒的伤者可以采用搀扶、背负、持抱等方法转移出危险地带；重伤者先做止血包扎及骨折固定，然后呼叫担架救助，同时详细检查是否有其他潜在伤势；晕迷者要视伤者情况采取人工呼吸、心肺复苏等应急处理，为转移和救治争取时间……
　　
　　插个广告，豪哥是香港公民，曾任香港圣约翰救援大队的队员，三亚救援分队的几次救援培训也都是豪哥给我们做的，其专业程度毋庸置疑。
　　
　　分工结束，大家各自准备，书记的两部短波无线电电台也搭载完毕。短波无线电在抢险救援中有着不可取代的作用，512汶川地震救援中，在通讯全部中断的情况下，四川无线电运动协会的技术人员第一时间赶往重灾区，并通过短波无线电与外界取得了联系，为救援工作提供了极大的帮助。
　　
　　整点13：30分，省红会赵会长在简要介绍了灾区灾情后，宣布救援演习开始！
　　
　　三亚分队、海口分队同时奔向救援装备，开始各自搭建救援帐蓬。按照之前的分工，男生分两队，一队负责底架及固定，一队负责顶架及顶部帐蓬的搭建，女生人数较少，主要负责帐蓬支架和绳子的分类。三亚分队这批玩户外出身的队员搭起帐蓬来自然轻松自如，而且这种大帐蓬在三亚几次大型街头募捐的时候都用到过，把顶部和底部固定在一起之后队员们又都很有秩序的分成两队，一队绑绳子，一队打地钉固定，整个帐蓬的搭建时间约为8分钟左右。帐蓬搭好后列队向赵会长汇报搭建情况，同时接到进灾区搜救伤者及伤者转移任务，书记一声令下，由6名队员组成的搜救小分队第一时间冲进灾区，我作为搜救小分队的队员跟着一起冲了进去。
　　
　　灾区是一栋倒塌的房子，入口狭窄，且在树枝和草丛下隐藏着一道并不显眼的水沟，对后面的伤者转移工作是个不小的障碍。刚冲进灾区，便见一青年男子摊坐在墙角，见我们是救援队的，急忙大喊：“救命啊！救救我妈妈！她还在房子里呢！救救她！”分队长带上另外两名队员冲进了里面的屋子搜救伤者，一名搜救队队员去清理压在那名青年男子身上的“石块”，安抚道：“放心吧，别担心，有我们在，不会有事的。”同时，我和最后一名队员一起冲进了较近的一间屋子，屋子里共有两名青年男子，靠近门口的男子胸部受伤，呈现轻度晕迷症状，较里面的男子被石块和树枝压住，腹部重伤，发生肠外流，情况十分危急。战地记者区别于新闻记者最重要的一点，就是在战场上他不仅是一名记者，也是一名战士。眼下情况我已经无法再以记者的身份拍照了，必需转为战士加入到我们的战场中，救援第一！“搜救小队请求担架支援！搜救小队请求担架支援！我们现在在入口右侧第一间屋子！我们现在在入口右侧第一间屋子！OVER！”我一边协助队友把压在男子身上的树枝和石块清理掉，一边通过电台向灾区外求助。随后急忙用随身携带的急救包对伤者进行应急处理，将临时容器倒罩在已经外流的肠子上，然后用三角巾对伤口进行包扎固定。不出半分钟，支援的队友也急忙赶到，两个人负责对胸部受伤轻度晕迷的男子进行应急处理，我和队友在检查确认肠外流伤者无其他潜在伤势后合力把他抬上担架，一起把他转移出了危险地带，交给等候在安全区域的武警总医院的救援分队。再次返回灾区，胸部重伤的男子已经逐渐恢复了意识，痛苦的呻吟着，负责包扎的队友已经把他固定在了担架上，并不断的安慰他：“坚持一下，别怕，我们就是来救你出去的，坚持住……”我和队友示意让他们继续到里面去支援，我和其他人负责把伤员转移出去，这样第二名重伤员被我们成功救出。刚把伤者抬至安全地带，电台中又听到队友呼叫：“最里面的屋子发现伤者！最里面的屋子发现伤者！初步判断已经死亡！初步判断已经死亡！请求支援！请示支援！OVER！”由于担架数量有限，我和队友又匆忙抬着担架第三次返回灾区，直奔最里面的屋子。伤者已经被队友们从废墟中抬了出来，头部及身体多处大出血，晕迷不醒，人工呼吸及心跳复苏抢救后均无心跳反应，初步判断已经死亡，不容分说，我和队友们一起把他抬上了担架，固定好之后急忙转移至武警总医院救援分队的抢救室，希望还有一线生机。同时，其他队友们又成功解救出了一名右手手臂骨折的妇女，也已经把她转移至安全地带。至此，共搜救出伤者7名，均安全转移至武警总医院救援分队抢救中心。三亚志愿者救援分队历时十余分钟的搜救救援任务圆满结束。

　　所谓的“台下十年功，台上三分钟”吧，也许看客们会说这不是真的灾区现场，真正的灾难救援工作远比演习这些艰难得多，我们当然知道，但对于一支连这种程度的演习都完成不了的救援队伍，怎么可能会被授予重任参加真正的灾难救援工作呢？或许我有一点点的小满足，满足于我们三亚志愿者救援分队成功的完成了救援任务，满足于我在第一次扮演战地记者的角色时就领悟到了战地记者同时也是一位战士的道理，满足于队友们平日的培训和默契……没有拍下救援过程中的若干镜头确实遗憾，但这些遗憾与满足相比，真的已经不重要了。

　　2008年9月29日大雨
　　
　　今天就要回三亚了，关于这两天的经历，还是用图片来记录一下吧。

演习当天早起昌江的街景